9月6日，河北泊头火柴有限公司最后一批设备被拍卖，标志着这家亚洲最大的火柴生产厂家彻底走进了历史。
这是一个发生在身边的活生生的百年老店破产的实例，也为印刷行业再一次敲响了警钟。
曾经在网上见到这样一个调查：美国企业平均寿命8.2年，欧洲和日本企业平均寿命为12.5年，德国500家优秀中小企业中有1/4存活了100年以上；中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。显然，做企业难，做大、做强企业更难，而做成一家“百年老店”则是难上加难。
但是，即便是经营百年以上的企业，有时候也摆脱不了最终倒闭的命运。仅以笔者生活的北京为例：发端自明朝庙会的北京隆福大厦，几年前已经因经营不善偃旗息鼓，今年更是传出了要拆除的消息；历史同样悠久的“王麻子”剪刀，多年前已经彻底退出历史舞台；一些餐饮类的百年老号，诸如玉华台、厚德福等，其倒闭甚至未能在社会上产生任何的反响。
中国如此，国外也是一样。远的不说，只需要历数一下近两年的印刷行业倒闭的百年老店，就已经让人足够触目惊心的了：日本滨田、筱原，破产后实现了重组的曼罗兰，正在破产保护期间的柯达，这些名字哪一个不是赫赫有名，哪一个不是百年老店，但是却都与倒闭、破产挂上了钩。
将企业打造成“百年老店”，是很多企业、很多企业家的梦想和追求，但是能够实现这个目标的企业少之又少，而在真正经营百年之后陷入破产，在让人痛心之余，这些企业也给人们带来了惊醒。
抱残守缺 百年老店也难免倾覆
百年老店在其发展历史过程中，在其自己服务的领域一定有过显赫的成就，要不也很难生存发展下来。但是，社会的需求是不断变化的。在很多时候，坚持是打造百年老店必由之路，但是不顾社会发展，一味坚持自我，却很可能是抱残守缺，最终招致没落。
就像泊头火柴厂，其主产品就是单一的火柴。火柴的基本功能就是点火，但是现在在火柴之外，人们发明的点火装置比比皆是，从打火机到电子点火器，全都可以替代火柴，而火柴自身的制造成本高、使用寿命短等问题却很难得到彻底的解决。当人们改变习惯、不再喜欢使用火柴的时候，即便可以把火柴做出花样来，也难免被淘汰。
同样的问题也发生在柯达身上。作为影像领域曾经的绝对老大，面临数字技术的冲击，柯达的迟疑将自己逼上了一条不归路。客观地讲，柯达与泊头火柴还是有区别的，泊头火柴的产品太过单一，柯达则不然，其资金积累、技术积累都是非常雄厚的。但是，意识到数字化未来的柯达，却不是采用积极面对，而是希望通过将新技术束之高阁来确保自己既有的利益；等到柯达自己想明白的时候，开始决定推动数码转型的时候，柯达却发现自己已经晚了一步。
对于百年老店来说，必须不断调整自己的产品结构，不断顺应社会的需求开发新技术、新产品，才有可能立于不败之地。没有任何一个产业，没有任何一个企业，能够仅仅为满足人们的收藏欲望而存在。顺势而为，不仅是人生的哲学，也是企业经营的哲学。
分析百年老店的发展可以发现，绝大多数百年老店都是由家族企业发展而来。家族企业的一大特点是“人治为主、法治为辅”。在企业的起步阶段，或者是发展的上升期，这种管理可以避免拖沓，实现快速决策。但是，正如古话所言“富不过三代”，英明的一代不一定能够确保自己的子孙后代都像自己一样英明，即便是聪明如诸葛亮，其后人也多庸庸碌碌之辈而不见“智圣”再生。所以人治注定不能成为确保企业长期、稳定发展并且持续保持发展活力的管理体制。
企业要想获得长期稳定的发展，要保持企业的发展活力，就需要建立一套完善的管理体制，同时需要建立完善的监督机制，由管理与监督共同构成的系统进行管理，才是科学的、有保障的。这其实与印刷的工艺控制道理是相通的。
倒退几十年，印刷是靠师傅带徒弟，技术依靠的是手口相传。在那个事情，印刷也出过不少精品，但是不能保持持续和稳定。现在的印刷靠的是数据管理，靠的是自动化的闭环反馈与控制机制，或许与手工操作时候相比，这样的体现难显极品，但是却可以保证印刷始终稳定地处于一个高质量水平。
百年老店，也需要这样的机制，用法治代替人治。
结束语
企业的管理是门深奥的学问，很难通过一两句话讲清楚。在这里笔者也仅仅是因为看到泊头火柴厂的倒闭，有感而发，阐述一下自己的一些思考，如果能够抛砖引玉，引发一些关于企业管理的思考就足够了。
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