许多数码印刷机供应商都在想尽办法推广其日益成熟的数码印刷产品，许多印刷厂印前服务公司也在考虑对这方面投资以提升企业竞争力。虽然数码印刷目前有许多优势，但其在国内应用并不理想。
2003年末，海德堡战略重组，舍弃了与柯达合作的数码印刷机市场，曼罗兰公司也在2004年初放弃了和Xeikon合作的数码印刷机。数码印刷市场不好做，但不代表数码印刷业务不能做。要想在领域内取得成功，仅要求彩色印刷速度更快、更便宜并不可行。
依据印刷商的目标市场及服务范畴，基础设施投资比投资彩色数码印刷设备还要大。印刷商投身数码印刷领域，不仅要考虑设备和耗材成本，还要考虑参与市场竞争的成本。2003年1～7月，在某印刷工业中心，对40位彩色数码印刷技术应用者进行了一项调查，请他们对发展此项业务需要的投资做评估。此次调查的内容包括：
1．对彩色数码印刷业务投资的满意程度；
2．向客户提供的印刷服务范畴；
3．用以区别印刷方案的增值服务：
4，为实现此项投资最佳化所必需的员工水平和技能；
5．印刷机的性能、RIP、软件以及特有的解决方案。
调查显示出4种清晰的市场模型和投资标准：
1．快速印刷商以及企业内部印刷厂；
2．商业印刷和供应链管理；
3．用户化的网络按需服务；
4．完全用户化的交流。
投资标准与印刷商的目标市场和服务范畴有直接联系，大部分被调查者都对他们拥有的数码印刷业务满意。
拥有彩色数码印刷设备的快速印刷商，主要精力放在更便宜，更快、更多的彩色文档递送上，服务范畴包括商业卡片、文具、计划书，按需印刷手册及指南等。在这个零售市场，大部分快速印刷商都拥有工作速度为12～60页／分钟的数码复印机以及相关的RIP技术。
大多数快速印刷商并不生产所售的全部产品。Sampa公司下属的Signal Graphics公司已做出决定，减少对零售店的投资，取而代之是建设生产中心整合制造力。Signal Graphics公司强调客户的购买力，而不是为用户生产产品的能力。
美国Sir Speedy公司在全球拥有1100多家店面，并有在中国发展超过200余家的计划。公司通过sirspeedy.com网站来吸引客户，该网站主要为客户提供在线打样、在线报告、在线支付等服务，平均每月有超过150万的访问量。公司发布了一种新的电子商务方案MyDocs——可以将客户的文档快速存储在一个安全的在线目录表里，只需输入用户名和密码，用户就可在24小时内获得名片、产品说明书、手册和指南等电子文档。
企业印刷厂认为，可变数据印刷很难实施，市场需求比最初预想的要少很多。因为最初强调对终端用户的文件传输支持彩色数码复印机和RIP技术，限制了对基础设施的投资。由于需要对不同的终端用户服务，典型的印刷企业大约每投资1美元在彩色数码设备上，就需要另外投资0.3美元在基础设施上，但现在这种局面开始有了改变。Duke大学和格鲁吉亚州Perimeter学院分别购进了一台HP Indigo 1000数码印刷设备，路易斯安娜州立大学和华盛顿世界银行也已添置了NexPress 2100单元。投资这些设备的目标是不再用胶印印彩活，企业内部印刷厂计划建立电子工具包，进行数码印刷，从而减少外部采购及劳动力成本。于是他们开始建立"数码店面"，在那里，客户可以在线请求购买所要的电子文档，从而顺序安排时间进行个性化印刷。
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