碰到问题时，领班要有一定的逻辑思考能力和合理的解决方式，处理问题要果断，应变能力也是不可缺少的要素。

    1.对上司

    领班受命于上层领导，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多领班可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升，满足自己的更大追求，往往原因在于忽视了与上司的沟通。

    让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法。

    征询他的意见并争取获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错(大多数的上司都是从优秀领班中提升上来的)。

    但不要三天两头碰到困难就找上司，这是无能的表现。

    2.对下属

    关键还在于领班要有诚信度，有良好的公众形象，而这不是一两天就能积累起来的。国企领班最容易犯的错误就是喜欢把组员当兄弟姐妹，不喜欢把他们当下属。实际上就是不喜欢严格管理，总是靠面子、靠感情来管理，结果出了不少问题。

    在工作中，要学会换位思考，随时了解组员的思想动态。当机长、组员在工作中出现差错时，要明确指出他们错在何处。差错的产生有两种情况：一种是他不会、不懂造成的；另一种是他对问题不加重视、疏忽大意造成的。前一种是技能问题，解决起来比较简单，将正确的工作方法和操作技巧教给他，提高他的技能水平就可以了。后一种属于态度问题，就要先端正他的思想，强调错误的后果和严重性，应查清这种态度的原因，及时加以纠正。对于个别屡教不改的，就应结合经济手段及公司有关管理制度和法规来处罚。

    当你坚持原则去管人的时候，或许背后有许多人在呱呱地乱叫，但是大多数的组员都会在背后默默地支持着你。而如果你不去严格管理，就大错特错了，你就不该拿领班工资，因为骂你的人会更多。

    要帮助组员树立辩证的思维方法，引导他们不要只看公司给你什么待遇和机会，也看看自己有没有足够实力去换取这个待遇。不要光等待公司给你多少培训，也应尝试把握身边每一个可以学习的机会。不要只埋怨公司给你的关怀不足，也请你多为公司的发展出谋划策。公司发展的快慢其实很大程度上取决于公司每位成员的自我提升速度，自信心和争胜的决心有多大，只有大家共同去推动公司进步，公司才能在良性互动中得到更好地发展。要帮助组员树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，加强组员们的爱岗敬业精神。同时也应该合理地安排每个组员的工作，因为组员的素质与个性、能力均有差异，应尽可能根据每个组员的不同情况安排最佳的工作岗位，做到“人尽其才、尽其所用”，让每个组员都能发挥自己的长处，真正做到“强将手下无弱兵”。

    3.对自己

    领班要提高自身的素养。过去装订的领班往往是一锤定终身、只上不下，而在现代企业管理中，领班要不断学习、不断进取、开创新局面，否则就会遭受淘汰。当然领班也不要忽视对自己内在潜力的估量，只要坚定信心、勇于付出，忘我奉献的高尚品格是弥足珍贵的精神力量和财富，是成就各项事业的坚实根基。

如果你想树立威信，很简单——做不到的不说，说过的一定做到，否则就是搬起石头砸了白已的脚。工作的时候要考虑得全面些，想问题的时候想仔细点，做错了就要承认，多和手下的人沟通，让大家发挥自己的长处。

    谦虚、诚信做人，勤恳、认真做事，敬业、自信是装订领班信守的准则，靠自身努力学习和提升，才能主动争取和把握好每个机会，只有自己作好准备，才能随时迎接晋升机会的来临，这也是装订领班一步一步走向成功彼岸的内在动力。

    4.对工作

    装订领班大多由优秀组员提升上来，普遍存在的问题是经验丰富、技术精湛但理论知识不强，岗位技能熟练但综合素质不高，而且工作学习的视角往往有缺陷。如装订各班组的等工时间浪费一直非常多，主要原因是生产安排不当、生产配套脱节、停工待料、原材料有质量问题、机械故障等，这就需要领班有卓越的工作能力、预期能力。而对于问题所采取的解决方法，有些装订领班往往是‘跟着感觉走”，面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。而一旦侥幸获得了成功，又沾沾自喜，自以为水平很高而不能及时分析总结。当然这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期。领班犯错误也是难免的，但最忌讳犯第二次同样的错误或犯一些低级错误，为的是保证以后少走弯路，提高理论分析能力，保证生产秩序的正常进行。当你拥有完整的大局观后，你就会发现，做任何工作其实都很简单。如果领班在未来的征途上能够跨越适应的障碍，那么必然能破茧而出，在工作中激发潜能，实现自我超越。

    装订领班在绝大多数人的一生中只会是一个小小的驿站，但它却往往是你事业起飞的基点。要么不做，要做就努力做到最好。相信自己，勇敢地对自己的人生说：我能肩负起领班的全部责任!