物流是指运输、保管、包装、装卸、流通、加工等物资流通活动及信息活动。一切与物流有关事物的综合性业务管理，就叫物流管理。物流管理关系到物流系统运行的成败、效率与效益。现代物流管理组织形式是：把与物流有关的业务，如生产经营、生产计划、生产控制、物枓计划(MRP)、库存控制、物科搬运、厂内外运输、外协外包、利废利材、采购供应、物科配送等，由一位物流经理统一领导。这样仿有利于协调各职能工作，保证计划顺利执行，减少传统管理中各个职能部门分兵把口、互不衔接、各行其是、推诿扯皮的现象，从而保证物料的均衡流动。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗。提高劳动生产效率以外的重要利润源泉，对于优化企业资源配置，提高经济运行质量，促进企业改革发展意义重大。
由于受我国长期实行的计划经济体制和经济发展水平的制约，印刷及相关行业对现代物流的认识和实践，与发达国家相比还存在较大的差距。如在印刷原材科及易耗品的采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等各个环节，彼此分割，造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大，占用资金较多，产品成本上升；另一方面运输。仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用。因此，大力推进现代物流发展，把彼此分割的环节有机地连接起来，优化组合，优化企业物资供应链，是推动我国印刷产业发展的迫切需要、目前，广东、上海、北京、浙江等地纷纷进行印刷工业园区的建设是适应这一需要的有力尝试，对促进当地印刷业的全面发展不无助益。
中国加入WTO意味着中国经济要融入世界经济，国内企业的生产经营活动要与国际惯例接轨。各地为了改善当地印刷业的投资环境，吸引外资、吸收外资，搞合资企业，迫切需要提供高质量的物流服务。对印刷企业自身而言，要参与国内外两个市场的竞争，需要增强现代物流管理的意识，积极主动地采用先进的组织方式和管理技术；河南第一新华印刷厂去年建造并投入使用了一座拥有2097个货位的综合立体仓库，还配置了动态显示物料信息的计算机库存软件系统，在国内印刷企业中率先迈出现代物流管理的步伐，其经验值得在行业内推广。
现代物流是一项跨部门、跨地区、跨行业甚至跨国界的系统工程。广大印刷及设备器材供应企业要改变传统的“大而全”“小而全”等陈旧观念，要加强对现代物流的理解、认识、实践、探索，苦练内功，做女子现代物流管理的基础工作：有关政府部门、行业协会要抓紧研究制订相关政策、措施，积极参与，大力推进此项工作，逐步在行业内建立起专业化、社会化、现代化的物流服务网络体系。
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