在书刊印刷企业，技术工人，尤其是高级胶印技师技术能手的短缺问题日益严重。全社会范围内重视技术工人的风气日渐形成，印刷企业对技术人才的呼声日见高涨，渐成共识。那么，如何构建印刷持工脱颖而出的有效机制呢？ 一、 构建人才引进培养机制 所谓机制，就是一系列行有效的制度的有机组合。印刷人才的引进培养机制，主要包括两个方面：一是引进。印刷企业对人才的进口关一定要马关，彻底改革过去长期沿袭的单纯吸收劳动力的制度，凡综合素质差者，不论通过什么渠道都不能接收。招工进入，必须有学历标准，必须经过考试，必须身体健康，必须热爱企业与印刷工作。对大专学生，表般要大门，只要专业对口，愿意到企业来创业，一律欢迎。优秀者，即使专业不对口，只要学力强，善创新，也要乐于接收。总这要尽可能多地引进素质高、发展潜力大的人才，以充实生产一经，形成一个坚实可靠，富有创造活力的印刷技术骨干群体。二是培养。实践证明，再优秀的人才，一于停止学习，不求进取，也会平的。所以，建立学习型企业组织，使人人都保持与时俱进、开拓创新的精,地企业发展至关重要。改革开放20多年来，因固步自封而导致惨败和不断创新而持续发展的企业实例不胜枚举。作为印刷企业的领导，不仅一身要重视学习，而且对印刷技工也要采取多种方式经常进行培训，诸如生产初中中的名师带徒活动，师傅对徒弟手把手传帮带；生产淡季举办制版、印刷、装订等专项培训班，请专家、学者讲课，或进行经验交流；挑选重点机台人员送出去到大专院校学习、充电，既提高技术理论水平，也了解与掌握现代印刷技术发展的新形式、新技术；推选个人自不成才奖励制度，凡通过业余自学函授走读等形式获得专业文凭者，要给予一定奖励；对职工的技术创造，技术发明，技术改进，合理化建议等给予专项奖励。总之，通过集全培训与个人自学，一方面不断提高印刷技工的技术水平，另一方面保证企业紧紧跟进世界印刷技术变化提高的瓣潮流，避免落伍。 二、 构建人才的选拔使用机制 印刷一线职工技术等级，一般初级、中级、高级、技师、高级质师的次序进行亚升。每一个等效，都有严格具体的技术标准.人有将下一个的工作做好，经考核合格下一个档次的工作做好，经考核合格才能上升到上一个档次。一般 职工，在高级工前的三个档次上，进步快而顺利，企业也拥有评聘权，形成人才的数量多。但到了工人技师，则成了一个跨度较大的关口，既要求职工本人的资质，也要进行严格的实践与理论考试，同时还要政府有关劳动部门进行审核批准。因此在印刷企业中，工人技师一般比较少，占不到职工人数的5％。一旦要晋升高级技师，其标准更严，程度更复杂。某省三直属厂近4000名职工中，仅有一名高级胶印技师，纯属凤毛麟角。那么，印刷技师与高级技师的短缺有什么害处呢？一是反映企业缺乏高精尖的技术人才；二是企业生产中的许多难题难以解决，遇到问题，只能高薪聘请有关方面专家来三解决，既浪费时间，又加大成本；三是许多创造发明欠缺。不是对高新设备的功能不能全面开发、利用，便是对新技术消化能力差，所谓发明，多是停留在模仿层次，企业技术进步缓慢。四是反映企业技术水平整体落后。难以适应客户对印品高质量的要求。所以，大量地培养、选拔、使用工人技师及高级技师，成为改变企业胶印技术薄弱的关键。一方面，要加大选拔任用力度，让一大批真正优秀的高级工脱颖而出，享受到技术专家的良好待遇，从而激发一吖愦笾肮し芊⒊刹诺幕浴Ａ硪环矫妫砸丫晌际踝矣肽苁值闹肮ひ蟮ㄊ褂茫笆毖∨涞交ぁ喑こ导渲魅危踔辽鞴艿母谖唬⒒铀堑募际趿煜鹊氖痉洞纷饔谩?br>三、．构建人才的激励管理机制 印刷技工成才一靠自己奋发努力，用于优秀的业绩赢人。二靠组织及时到位的激励。谈到激励，无非是物质与精神两方面。物质激励，一般企业都能做到，只是程度有差别，一般是有企业不如私营企业，私营企业不如外资企业。孔雀东南飞，先是从国企飞走，从从西部飞走。所以提高国企人才的待遇，迫在眉睫。在企业内部大力推行按知识付酬、按贡献付酬、技术入股、利润共享等措施，让人才的作用与活力得到最大限度的释放和发挥。同时，要搞好精神鼓励，一是用事业留人。给优秀人才提供施展才智华的广阔舞台。让他们在干事业中增长才干，充分成功的快乐。要通过目标激励形象荣誉激励兴趣激励、物质激励等多种措施，使人才的积极性始终处在最佳状态。二是感情留人。对人才要加倍给予组织与同志的关怀与温暖，使他们感受到巨大的吸引力，愿意扎根干事业。 四、 构建人才的淘汰更新机制 人才是有层次性、阶段性的。在这一行业是人才，在另一行业不一定是人才。过去是人才，现在不一定还是人才。所以说人才是一个与时俱变的动态发展现象。现在国有书刊印刷企业，存在的突出问题是吐故纳新力度不够，造成了各个管理与技术岗位上都容纳了一大批地的、老化的技术人员，他们把辉煌的过去当作资本，对年轻人，指手画脚，评头品足，一切凭老经验办事，结果在新技术面前一筹莫展。严重地阻碍了企业技术进步，也影响了企业对年轻人才的选用。所以，打破论百辈的陈规陋习，果断地淘汰一批老设备与老人手，大胆选用一批有知识、有技术、有发展潜力的年轻人，乃是国有书刊印刷企业走向新生的关键。为此，许多优秀企业已做出成功探索，诸如搞岗位竞聘，搞岗位技能工资制，搞内部提前退休，搞助理制，搞租凭承包制度等，都地企业吐故纳瓣有巨大的意义。希望我们的国有企业，特别是西部企业能够奋起直追，迅速改变目前机制老化技术老化、人员老化的严重状况。