四、生产调度的优化

    合理的、科学的生产调度可以缩短生产周期，保证生产的连续性，降低物耗，提高设备利用率。生产调度优化以整体优化理论为基础。优化生产调度，首先要找到工艺中的瓶颈工序，瓶颈工序是生产能力最低的工序，它决定着整体的生产能力，是整个工艺的最大限制因素。

    由于制版设备多、速度快，能满足印刷的需求。报纸印刷的印后加工只有打捆，一般的报纸印刷机都配置了收报、打捆单元，与印刷实现一体化，对印刷速度没有影响。 因此，报纸印刷中的瓶颈工序为印刷，它决定了整个报纸印刷的生产能力。在此，选择印刷作为调度的突破口，来研究印刷工序中调度的优化。

    进行印刷生产调度时，要先编排印刷生产的作业计划，确定活件的生产设备和生产时间，再根据作业计划进行实时调度。编制印刷作业计划时，要先根据设备生产能力将活件合理地分到印刷设备，再根据活件特性安排活件的印刷顺序。具体方法与步骤为：

    1.对活件和设备进行分组

    在对并行加工设备组的生产调度问题的研究中，加工设备数和生产任务数越小，建立的生产调度模型越简单，也就越容易获得最优解。报纸印刷生产中，报纸活件和印刷设备都多，而且不同，使得生产调度问题非常复杂。为了简化问题，可以采取分组方法，将类似的报纸活件归为一组，作为一件任务，将性能相同的印刷设备归为一组。

    首先对报纸进行分组，将类似的报纸放在一组。主要考虑因素有印刷数量、收稿时间、开版、颜色、纸路、纸张类型等。

    印刷设备的分组根据设备的类型而定，同一机组应能通用印版，物理位置邻近。每组中设备不能太多，最好不超过3台，否则又存在二级调度问题。

    2.优化活件组与设备组之间的组合

    进行作业安排时，要估算活件组在不同的机组中正常印刷所需的时间。首先，活件组的安排应适合机型的要求。每台印刷机的印幅、纸路、油墨、收报折叠方式等都已经设置好了，更改设置非常浪费时间。比如将单纸路双面彩色印刷换成两纸路双面双色印刷时，仅换墨就需要半小时，因此要尽量根据印刷机设置安排活件。同时，为了保证印刷生产时间跨度最小，作业安排中应该采取生产负荷平均原则，将印量大的活件组与作业能力大的设备组组合。

    3.安排活件生产时间

    每一活件组中存在多个活件，需要安排各个活件的印刷生产时间。总的原则是：先收到原稿的先制版印刷，上市早的报纸先印刷，印量大的报纸优先印刷。

    印刷厂收到报纸清样稿的时间基本是固定的，时事新闻报纸的送稿时间晚，留给印刷的时间短，印刷厂收稿后就必须马上制版、印刷；副刊、专刊、周刊报纸的送稿时间较早，预留给印刷的时间相对长一些，这类报纸应该预先安排印刷，争取在第一类报纸开印前完成印刷任务。

    同时，对活件进行印刷顺序安排时，尽可能将类似的活件安排在一起，这样可以减少印刷设置的更改，节省准备时间。例如，同一印刷机印刷的两种报纸使用的纸张、油墨相同，则排在一起可以省去换墨、换纸操作，减少作业准备时间和损耗。

    另外，由于活件分组时没有充分考虑活件的印刷时间，可能会造成印刷时间上的冲突。对于这种情况，可先在组与组之间进行适当调整。活件作业时间安排也是对活件组与印刷机组组合的合理性的检查。

    4.实施动态调度

    印刷生产时，根据作业计划进行调度，将每个活件的生产作业单下达到制版、印刷车间，各车间根据作业单进行生产。

    但报纸在印刷生产过程中会出现一些意外情况，将作业计划打乱，如机械故障、报纸扩版、临时增加印量等。为了保证生产的稳定性，需要实施动态调度。比如，某印刷机出现故障不能进行生产时，需要将活件转移到其他印刷机，重新安排生产，通过延期来完成印刷生产，将损失减小到最低。

    五、调度方案的评估和改进

    对于生产调度的好坏，需要进行评估。目前还没有一种合理的评价方案。总的来说，应该从设备利用率、准时交货率、延迟总时间等性能指标来评价。根据作业计划进行生产调度时，需要不断地对作业计划进行改进。一方面，生产作业计划都会存在不合理的因素；另一方面，报纸的种类、版数、颜色、印刷数量每天都是变化的，其印刷生产也跟着变化。实际印刷生产过程中，应结合生产情况优化生产调度方案。

    六、期望

    不论是传统调度方式还是电子化调度方式，都是靠调度员制作作业计划，进行生产调度。其调度都以经验为主，没有形成科学的方法。尽管ERP软件的应用推进了印刷生产调度的发展，但它只是提供了一种工具，不能自动地进行作业计划安排，更不可能对调度进行优化。因此，有必要进一步研究探讨报纸印刷的调度问题，建立一个更为科学、合理、有效的报纸印刷生产调度系统。

来源：《印刷杂志》