2．3 提出清洁生产方案并筛选
清洁生产审核小组戍员对清洁生产全体员工进行专题培训，根据物料平衡和废弃物产生原因分析，下发清洁生产合理化建议表，要求全体员工针对自己的岗位提出合理化建议，不论方案是否可行，观点是否成熟，广开思路，大胆提出自己的看法。结合本岗位在原材料、工艺、设备、过程控制、产品改进、废弃物利用、管理、员工等八个方面的清浩生产方案，共85项。
公司清洁生产小组与省清洁生产专家对提出的方案共同进行了多次讨论，确定2万元以下为无/低费方案，2万元以上为中/高费方案。经分类、汇总，形成共计30个方案，其余部分为技术改造或清洁现场卫生等方案。其中无/低费方案16项，中/高费方案9项，5项方案因其它原因暂时搁置。
2.4 方案的实施
清洁生产审核小组对筛选出的9项中/高费方案进行了可行性分析，供公司领导决策。通过可行中/高费清洁生产方案的实施，可以使企业实现技术进步，同时取得明显的经济效益和环境效益。通过评估已实施清洁生产方案的阶段成杲，促进企业持续清洁生产。这时可着重总结已实施清洁生产方案的成果，筹划可行中/高赍清洁生产方案的实施。
在此次审核中，共产生16项无/低费方案，全部实施。由于无/低费清浩生产方案从提出到具体实施落实的时间较短，所以不少明显可行的无/低费方案实施效果需要进一步观察、统计、汇总。（未完待续）
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