传统观点认为，小的纸板加工厂与瓦楞产品生产厂家功能上的显著不同在于，前者会提供较小量的订单，也因此会有各种各样的库存纸板。库存纸板又称普通纸板，是没有压线的纸板。这些纸板在纸板供应商那里被按照要求切割成指定的各种宽度和长度。传统理论认为，这些库存纸板必须以纸板加工厂的需要为前提，这样纸板加工厂才能不间断地继续加工小订单。
与瓦楞产品生产厂家相比，纸板加工厂会遇到四种“损失”。
第一种“损失”是纸板宽度的过多浪费，即，由于纸板宽度已经预先切割完毕，在完成成品的宽度切割时会造成许多宽度上的浪费。
第二种“损失”是纸板长度的过多浪费，即，由于纸板长度已经预先切割完毕，在完成成品的长度切割时会造成许多长度上的浪费。
第三种“损失”是进行瓦线垂直方向上的压线操作，而这本应是大多数瓦楞产品经过瓦线自动操作的一部分。在有些情况下，可能会有两次此类操作。
第四种“损失”是与储存各种不同尺寸的库存纸板相关的额外成本。传统理论还认为，通过组织纸板加工厂快速提供小批量订单可以抵消这些成本。这些成本可以抵消的另一层含义是，纸板加工厂无需在厂房、设备和运行瓦线的员工身上广泛投资。
此外，纸板加工厂可以避免生产小型订单的瓦楞产品生产厂家强加的价格补偿金。如果订单数量低于某个数值，瓦楞产品生产厂家是无论如何也不会生产切割成形纸板的。随着瓦楞纸箱行业的发展，成本结构和反馈服务已经发生了巨大的变化。关于库存纸板的传统理论也必须根据当今现状而做些相应的调整。在成本方面，由于瓦线技术的改进，包括订单自动切换、计算机化的纵切机的安装、宽瓦线的宽度以及三倍于原来速度的切割速度，这一切使得瓦线的安装次数极大地减少了。在服务方面，许多纸板加工厂都安装了进纸机，这样在瓦线运行之前的一两个小时里，进纸机就可以接收客户的纸板订单，而且在一两天里就可以将产品运出，不会像以往那样需要一两个星期那么长的时间。这些变化也使行业发生了变化，许多纸板加工厂从瓦楞产品生产厂家那里接手的大部分订单都不再是库存纸板，而成了客户定制的纸板或是切割成形的纸板。渐渐地，纸板加工厂的功能发生了改变，只不过是一个较小的工厂，或具有专业机器的专业厂家，但工厂里的操作和那些配有专门生产各种产品的设备的瓦楞产品生产厂里的操作却大致类似。
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