企业经过所有制的转变并没有带来企业文化建设的转好价值观念、营销观念、劳动观念等等，在公有制向私有制转变的过程变得更为复杂。在这漫长的转变中，企业文化建设也面临冲击。我国网印标牌企业现阶段的文化建设状况究竟如何呢？由于行业管理的分散性、自发性与多柔性的特点，使得人们难以有比较准确的评估，但经济较发达区域的企业文化建设情况。大致能折射出整个行业的状况。
1、初具规模型。这类企业一般是经营情况较好，具有一定经济规模的私营股份制企业或从公有制企业改制过来的中型股份制网印标牌企业，以及近几年来拼杀出来的、在网印标牌某领域领军的小型企业。这些企业的共同特点是：有较新的经营理念和适应市场竞争价值观念，企业的整体素质较高，制度健全在行业内具有较突出的位置，并已形成了自己独特的品牌，职工队伍比较稳定。
2、左右摇摆型。这类企业刚刚从公有制改制而来，价值观念、企业精神、员工意识正处于转型期，在公有制企业赶了几十年，广大员工的死刑意识，思维方式以及企业的管理理念都比较根深蒂固，在企业文化建设上出现左右摇摆情况就不足为奇了。特别是改制后企业经营者发生改变的企业，“老板”的素质，喜好对企业的文化建设有着重大的影响，如果遇上短期行为且抠门的“老板”，企业文化建设则是很难放在议事日程止上的，企业对文化建设的投入更是微乎其微。这为走左右摇摆的企业一般会出现病后的阵痛，如果不及时调理，势必会影响企业的发展，思想混乱，人心涣散、人才流失就不足为怪了。
3、家族统治型。在众多的个体后小型网印标牌企业，家族化管理早已司空见惯。这类企业“家族首领”的素质。在企业文化建设方面,企业文化一般被家族文化所代替.开“夫妻店”的企业，一般以“小富即安”为目标；“家族群”的企业往往在创业初期协力同心，在守业与发展路上则容易分心。笔者所在的城市就有一些“家族群”的企业在发展的道路上出现分离。家族文化，自闭性、专制性较强，易受人为干扰。必须融入先进的社会文化并形成自己的发展。
4、随波逐流型。这类企业自主能力较弱，没有企业自己的文化特色，没有把企业文化建设作为一个系统工程来做。国外老板给员工过生日送蛋糕，它就照搬照套，他们不知道蛋糕里的真正学问。如果你平时不尊重员工，这种祷告即使天天送也送不出什么“嘘头”来，充其量只不过是职工的福利罢了。随波逐流的企业的文化建设往往没有定式，朝三暮四，让员工无所适丛，有时甚至适得其反。
5、束之高阁型。由公变私的企业和刚刚下海淘金创办的企业中，常有一些急功近利者，他们往往把企业文化建设看作是可有可无的事，他们深信“有钱能使鬼推磨”，因此常常将企业文化建设束之高阁，，不重视企业精神的培养，不重视员工的培训，把老板与员工的关系，看成简单的雇佣关系从而忽略了人的多层次的需求，这类企业一般短期行为严重，缺乏远见，缺乏持续发展的能力，能否久战不衰，只能看“运气”了。网印标牌企业文化建设，总体来说是有基础、有条件的。企业规模不大，往往可以创造自己的特色。但近年来业内的状况却不容乐观，是到了应该警醒的时候。企业改制后新，旧观念的冲突，新的组织机构，人际关系的磨合等必然带来企业文化建设的停滞或后退。在此，我们只有企盼企业改制的阵痛尽快地过来，文化建设的春天开到来。
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