企业的标准化建设，是企业发展战略的重要组成部分，是现代企业管理必不可少的基本功，是现代企业走向国际市场必须跨过的门槛，是现代企业提高质量、塑造品牌和形象的重要举措。当前，印刷企业的经营环境不断恶化，装备的性能与技术水平的差异日渐缩小，生产过程的标准化建设成为最基础的建设，也是需要不断苦练的基本功。尽管目前很多企业标准化意识与理念有了空前的提高，但仍旧存在很的问题，诸如不同类型印刷企业如何实施标准化建设，如何保持标准化的长期稳定性等等。笔者有幸和星光集团有限公司技术总监戴祖玺先生、浙江影天印业有限公司总经理陈啸谷先生和深圳中华商务安全印务有限公司总经理陈均先生就印企标准化建设方面的实施经验进行探讨。
戴祖玺：基本功是企业标准化建设的重中之重
星光集团是国内外知名大型印刷包装企业，在2006年底获得G7认证，2009年获得FograPSO认证，2010年获得GMI认证。在印刷标准建设方面有着丰富的实战经验。对于印刷标准化，戴祖玺先生认为最重要的不是单纯意义上的取得认证，而是企业自身的“基本功”，厂子里的所有机器设备是不是能够呈现一个稳定状态和可重复状态是最重要的。戴先生坦言，企业在获得以上三项资质后，并不代表着质量等就没有问题，而事实上还是有很多的问题出现和存在。因为机台多、人数多，并且各个机台的状态要控制很稳定是很不容易的，操作人员的素质也不一样，所以在推动的过程当中确实要花很大的力气。企业有这个能力取得这三项认真，表示企业有这个资质，但之后的稳定及可重复的工作还需要相当的时间去推动。所以不管是在包装印刷业还是出版印刷业，“基本功”是最重要的。
陈啸谷：稳定是中小型印企实施标准化的根本
陈啸谷总经理谈到，标准化工作对于中小型印刷企业十分重要。在中小型印企做标准化，只有两个字--稳定，包括设备稳定、工艺条件的稳定、环境（包括耗材）的稳定，这些稳定因素是一个企业做标准化的根本，没有以上三点的稳定来做标准化是没有意义的。
陈均：“统一部署、以点带面”让多地集团企业标准化建设有效稳步推进
中华商务一家历史悠久的大型国际印刷集团，在上海、北京、深圳、香港都有生产基地。这样一家多地集团似地企业，经常会出现：一个订单在多地生产，或者同一个客户的多种订单在不同地方生产的情况。这些情况就要求企业在不同地域能够提供同样的质量标准和服务，也需要企业用同样的质量体系保证产品质量和服务。所以也使企业必须要推行标准化，其中包括生产过程的标准化、管理的标准化以及保证体系的建设方面。陈均总经理和笔者分享了中华商务在标准化建设的作为和经验：
1、统一部署，各方行动。总公司会根据企业发展的情况和市场需求，在不同的阶段提出就标准化建设方面的要求和项目。各个地区的生产基地会按照要求来开展。
2、以点带面，逐步推广。通常以香港总公司和广东分公司先做相关标准化建设方面的试点工作，掌握方法后全面推广。
3、注重信息交流。中华商务经常会通过网络视频会议等视频方式进行信息交流和沟通，尤其是在标准化建设的推行过程中遇到的问题、实际经验可以互相共享及研究探讨，让标准化建设顺利推行。
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