有人曾总结：没有战略规划的企业就是在规划死亡。可见企业发展战略如此之重要。而标准化正是解决企业发展战略所面临的诸多问题的钥匙。
标准化的重要作用之一就是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同人的操作而在效率与品质上出现较大的差异。
在我国印刷行业中，有鲜明的企业发展战略并持续通过标准化的手段淬炼企业肌体的案例非常多。
如雅昌企业(集团)有限公司以“为人民艺术服务”为企业战略，决定了雅昌的产品定位是高端艺术品印刷，因此，无论是ISO标准还是GB标准，或是JAPAN COLOR等标准，都无法满足雅昌高端艺术品印刷的需要，这就注定了雅昌的标准化之路是一条探索之路。他们以企业战略为引导，不断通过印刷标准化手段精研艺术品的印刷复制，通过持续制定企业标准化文件，储备了一大批我国各类艺术品复制的标准化技术数据，并以此为基础，开创了艺术品网站和复制品的广阔蓝海，使企业驶入快速发展的轨道。
如鹤山雅图仕印刷有限公司以“世界印刷通讯行业领导者”为企业战略，并将此战略的精神贯穿于企业标准化工作中。他们投入几百万元购入各类测试设备把关原材料。为稳定整个工艺流程的质量，在国内第一家引进PSO全流程质量管理体系。为保证出口到世界各地的印刷品运输过程质量稳定，专门建立了用于模拟各类温湿度环境的模拟房间，用于测试产品的稳定性……正是通过这些标准化手段，使该公司不断通过扩大规模逐步实现“世界印刷通讯行业领导者”的企业战略。
如天津东洋油墨有限公司以“创建成世界一流油墨企业”为战略目标，几年来直接或间接支持行业标准化建设的资金达上百万元。由他们牵头制定的胶印油墨颜色标准，通过对国内市场上抽样的30多种胶印油墨进行测试后的1万多组实验数据的分析，基本摸清了我国胶印油墨颜色4色套墨的基本情况，即将完成的胶印油墨颜色标准将为我国建立胶印印刷颜色标准体系打下坚实的基础。他们通过标准化手段打造企业竞争力的做法，成就了天津东洋的强势地位。
如中华商务联合印刷(广东)有限公司“建设成为第一流的印刷企业，为人类文明以至为促进海内外印刷业发展作出贡献”的企业战略和对标准化工作的重视渗透到企业的方方面面。他们早已形成了以企业标准为基础的岗位划分、激励创新、培训考核、内部管理的良性互动的标准化体系。正是这样，才使得中华商务不断扩大规模，创造了出众的品牌。
由此，可以得出一个结论，企业发展战略目标的实现是通过不断提高和强化市场竞争力来体现的，而标准化则是决定市场竞争力的关键因素。
企业竞争力是企业生存和发展的决定因素。标准化对提升企业竞争力的重要性主要体现在：可以提高企业的管理水平;可以稳定提高产品的质量，降低成本;可以加快产品营销信息的传递速度，使营销市场占有更长的时间与更多的空间;可以促进企业员工素质的全面提高。企业的标准化程度越高，企业的经济效益就会越大，就越有利于提升企业的市场竞争力。
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