并购，作为企业增长最快捷的路径，广受企业主们的青睐。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。兼并指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 通过并购，产生规模效应或提升市场份额，总之是增加品牌价值与影响力的手段。
越来越多朋友知道，耳熟能详的中华牙膏、双汇、娃哈哈、大宝、汇源等所谓的民族品牌早就披上了国际资本的外衣，当然，在这里我们并不想讨论企业姓“外”还是姓“中”，毕竟资本的天性是逐利的，在天性面前空谈爱国论调显得苍白无力。逆水行舟，不进则退。激烈甚或惨烈的商业竞争，促使企业主们必须“顶着上”。
君不见，单啤酒行业在近两年的大手笔整合就令人眼花缭乱，百威英博收购河南第二大啤酒商维雪、青岛啤酒2.5亿元收购趵突泉、华润雪花收购河南蓝牌啤酒、燕京拟1.08亿收购天牛啤酒。中国的啤酒江湖刀光剑影，各方高手需迅速出招来应对瞬息变化的市场。
另一方面，产业向西部、内地转移的浪潮，使得沿海城市的区位优势弱化，跟随客户的发展脚步成为许多企业战略规划中非常重要的因素。同类型跨区域的企业相互整合并购，以期获得区域化市场的份额，增强企业规模化效应；互补型企业之间的整合并购，促使企业产品多元化发展，提供更多的产品与服务，增强企业竞争力。
从某种程度来说，这些变化使得企业必须要变化。一直以来，标签印刷行业作为产业链末端配套服务提供商，被打上“小、弱、散”的标签。整合与转型，成为标签企业的必修课。诚如百威英博公司负责包装采购的相关人士告诉笔者，“我们需要能满足企业快速扩张和发展的配套供应商。”
近两年，广受行业关注的并购事件无疑是MCC（Multicolor）与美祺（Meikei）印刷，虽然最终没有成功，但其价值却不可抹杀。2008年国际知名专业标签印刷企业MCC计划进入中国市场，按照其在北美、澳洲、欧洲、南美洲、南非等地的扩张惯例，寻找一家具有竞争力的本土企业，70%或100%持股，以达到迅速融入当地市场的目的。而位于广州增城的美祺印刷正是其重点关注的企业，前后经过一年多的接触、考察，最终由于经营管理思维的差异等因素没有达成合作。有行业朋友戏称，就好比性格不合，导致恋爱关系告吹，最终没能走入婚姻的殿堂。MCC选择自行在广州建立工厂；而美祺印刷收购了国内企业弘5印刷（原华根包装的标签印刷部门）。
不难理解，这些都是常见的同行企业之间并购以扩大产能的实践。相信在未来一个时期，相近行业收购扩展业务范围，甚至跨行业收购改变商业模式乃至发展变局的跨国行为会越来越频繁。印刷行业真正的变局时刻到了!
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