书刊印刷企业首先要转变经营理念，从市场的实际需求出发，根据自身企业的生产特点，寻找新的发展方式。比如印数少、周期短的书籍越来越多，甚至企事业单位的内部资料等都要快速印刷，因此个性化印刷的需求迅速增加,这对于书刊印刷企业不正是一种机遇吗？印刷企业只有迎合这种社会需求，转变好发展方式，才能为企业杀出一条血路?
此外，对于库存问题，其实可以换个思维。库存有两层意思，一是产品库存，二是原材料库存?在印刷企业第一项不存在问题，因为是照单施工，要有库存也是客户的库存。第二项库存是印刷企业躲也躲不掉的库存。为了正常生产，企业不得不备足原材料,以应生产之需。这已经是长期形成的一项生产惯例。可是现在出现一个词，叫“零库存”。如果印刷企业换个思维，调整一下库存结构，是不是企业又是一番新天地。能做到零库存，又能为企业省下多少资金？
借别人的鸡生蛋不是不可能。在流通企业也有一个词叫“代理配送”，就是物流部门给你配送物资上门，使用时连库房都不用进，直接送往车间。江西省出版集团公司印制中小学课本就是使用代理配送制方式，只要运筹得当，实是一个双赢方案。可是有些人看不清这一点,总感到心里不踏实，甚至怕吃亏上当。其实这也不奇怪，几十年形成的老经验，一夜之间就零库存了，有点不习惯。书刊印刷企业之所以走不出怪圈，关键问题还是在于思维。
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