2012年，我国的印刷业面临的国外大环境是喜忧参半，挑战和机遇并存。其中，西方经济的下滑或不景气将继续，其印刷业也必将受到负面影响，这必将累及我国的印刷业。
一、从印刷销售角度观察经营管理，欧美的印刷（主要是传统印刷）订单将减少，交付给我国的印刷外单必随之减少。但其他国家和地区的印刷订单有无可能增加？
外单印刷企业在订单减少的困难时段，一方面，可由印刷行业组织出面，在印刷企业自愿、有偿的条件下，设法将缩水的外单，尽可能的进行集中生产，以增大开工率，从而达到降低成本、应对危机的目的。另一方面，主要承担外单的印刷企业，可变外销为内销，或改变内外销的比例，返回国内印刷市场进行竞争；这样做，既可以提高国内印刷品的质量和价位，又可以逼迫较差的印刷资源退出市场，从而逐步实现印刷市场卖家结构的优化调整，提升印刷行业整体的水平和竞争能力。
二、从成本角度考量，引进节省人力的高级自动化设备，或将工厂迁至人力成本较低的我国欠发达地区乃至境外国家和地区，不失为两条较为有效的途径。我国印刷的先行者，已在探索和试验市场要素资源跨地域的最佳组合；去柬埔寨办厂，就是利用那里较为便宜的劳动力；去俄罗斯办厂，则是市场销售质量和成本的综合评估运用。
在当前的收购中中国印刷企业强，最值得我们重视的应当是对原有研发团队的整合。上海电气集团，将各公司研发团队和我国自身的研发人员安排一起工作。大族冠华也清醒的认识到，不但要整合被收购公司现有的研发团队，更重要的是教育自身的研发人员学习他人的创新精神和创新思路，以养成并保持公司持续的创新能力（这才是公司常青的根本）。
从更宽泛的角度思考，也可以说，创新型人才是建设印刷强国的根本。而培养造就创新型人才，须要从教育（包括教育思想、教育制度）抓起，不但要教学生与知识，更要培养其创新思维和能力；在全社会和组织内部，则要形成有利创新型人才成长的宽松环境和气候，包括倡导敢想、敢疑，包容存异，支持试验、容许试错，乃至对创新型人才特异性格的宽待等。
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