时代在变，文化不变，世界总需要印刷，印刷行业是个朝阳产业，而印企要想做大做强，必须狠抓执行力，建立高效的执行体系、创造更大的客户价值。随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。
狠抓执行力，建立高效的执行体系、创造更大的客户价值
提到执行力必然的提到客户价值，在客户经济时代到来的今天，客户价值更显得极其重要，企业的执行力组织必须高度重视客户价值，形成客户至上的文化观念，时刻的关注增加更大的客户价值，以客户价值的名义来超越竞争对手。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。那么执行力到底起着什么作用呢?
在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的要求更高。尤其在我们目前的跨部门团队组织架构里，执行力更显得尤为重要。如在印刷企业中，为了提升印刷品质量，印前设计师除了不断提升自己的设计能力外，还要积极的与操作印刷设备的师傅沟通，使印刷品真正“所见即所得”，最大程度的满足客户要求。
执行力靠执行力组织来完成，执行力组织内部建立一种执行力文化，在这种执行力文化的框架下，领导者对他们的企业及员工有全面的了解，对所有人都能坦诚以待，统一目标，统一思想，统一行动，在企业内形成一股以客户价值为方向，以结果为导向，以职业化为底线的商业文化氛围。那么什么样的组织更具有执行力呢，概括起来三个字“快、准、狠”，快指从接到任务到完成任务时间要求最短(包括计划、决策、组织、协调、控制等各个方面);准指对任务的理解准，目标明确、分析问题全面、对任务所涉及的人、事、物要把握恰当;狠是指在提倡互赢的前提下，完成任务的成本要求最低，人事物的配合要达到最优，效率质量要求最高，这样的组织是最有执行力的。
在执行力组织中，人员，战略，运营三个核心流程被“3S”执行体系紧密的联系在一起，“3S”执行体系首先明确结果定义，将个人战略与公司战略一体化，制定出公司经营计划。然后以承诺的形式将责任“一对一”分担下去，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的责任体系。其次进行流程管理，将公司业务设计成若干流程，形成书面的制度或程序，使相应的部门或个人按着流程去执行。
在此其间，必须将执行计件的革命武器“YCYA”发挥到极至。然后到了事中的检查体系，以质询会的形式统一方向，统一思想，统一调配。本着“越相信谁越检查谁”的原则，来彻底颠覆“用人不疑，疑人不用”的管理作风。接下来建立对结果的奖惩制度，本着“放大关键行为，形成集体记忆”的原则即时激励。最后总结与分享，提出改进措施，通过对过程的不断改进，最终实现公司的预定结果目标。这样才能使工人“人怀固志”，与企业风雨同舟，荣辱与共，切实地能做到职工与企业并肩做战。
印刷企业作为一种加工工业，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位，因此企业老板应足够重视管理，而团队执行力是企业管理水平高低的集中体现，必须加以良性改善，突破企业发展的瓶颈，一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造核心竞争力。用一句话概括执行力就是“在商业文化的氛围中，执行力组织围绕‘战略目标’通过‘3S’执行体系，将客户价值发挥到极限。
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