晨鸣集团对合并过来的子公司，通过移植晨鸣理念、转换运行机制，在短时间内，全面盘活全都资金。在近十几年的发展中，先后投入了12亿元，对企业进行了脱胎换骨的改造，使企业的生产规模和产品档次实现了质的飞跃。现已成为全国造纸行业的龙头企业，其总生产能力已位居全国十大造纸企业的首位，经济效益连续5年保持了全国同行业第一，是我国造纸业唯一拥有A、B股的上市公司。该公司还投入占销售额5%的资金，用于科研和开发，开发了多项填补国内空白、达到国际水平的新产品，被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关总署认定为“国家毁企业技术中心”。公司的检测中心也通过了国家进出口商品检验实验室的审核，取得了进出口纸浆、纸张的资格，这也是我国造纸行业第一家。目前，晨鸣纸业集团股份有限公司正朝着年产100万吨、年创利税15亿元的目标而努力。
其它还有山东太阳纸业、华众纸业、河南的银鸽纸业集团公司等等，都是通过这种途径发展起来的。那些被联合的小型企业，资金被扭活了，设备也更新了，品种增多了，质量、产量和产品档次提高了，环保问题也解决了。不但度过了难关，还取得了丰厚的经济效益。
b.一些规模小、技术落后的小型厂，也可以主动去找具有一定规模的造纸企业，按照上述的方式与自己联合。这样可以借造纸厂的管理和技术力量，进行改革提高自己，有的设备可以共用，如果纸厂有制浆车间，还可大幅度降低纸浆价格和能耗。这也符合造纸行业“十五”规划中增加品种的方针。估计有条件的造纸企业会愿意的。
c.几个小厂可以根据自愿联合起来，本着优势互补、平等互利、共谋发展的原则进行资产重组，将有限的资金放在关健设备的改造上。在合并时，除了考虑规模效益，还要考虑内在质量。也就是说要淘汰落后的能力，更新有前景的能力，这样才能提局我们的优势和竞争力。联合后，除了生产餐具外，还可以开发一些适销对路、科技含量高一些的产品，如电器包装、医疗器械包装等等（可根据工厂具体条件及市场调查的结果决定），以提高经济效益，在这甲要提醒，联合一定要着审在合作上，做到共同得利，防止则败惧伤，处于劣势时，更要通过合作来分享利益。
2．加强企业管理
企业之间的竞争，不是相互压价，而是企业管理的竞争。企业管理是第一生产力，必须要规范化，要建立必要的规章制度，使生产井井有条。耍以人为本，要提高职工的综合素质，引进和稳定高水平的创新人才，培养德才兼备，既有技术、又对企业忠诚和有高度责任感的人，调动他们的积极性，促进企业的发展。
3．建立质量管理体系
这是最根本的，也是最重要的。工厂应建立完善的质量管理体系，它是企业生存的保证。因此，所有的工厂都应建立质量管理制度。要建立以生产厂长为核心，化验室为基础的质量管理体系，层层控制，人人把关，控制不合格的产品出现，杜绝不合格的产品出厂。这样，才能建立产品在国内外的信誉，扩大销路。
4．加强采购管理
所谓加强采购管理是指以最低的价格从合格的供应商中采购优质的原材物料，要比质比价来购，避免中间盘剥。这是降低生产成本的重要组成部分。
5．加强对白色污染危害性的宣传教育
要让人们认识到白色污染不但会影响环境的美观和我国在国际上的形象，还会影响水质和土质，直接影响到人的生存。
6．加强执法力度，协助政府进行监督
一方面发动群众协助政府进行监督，如有违反国家法令，及时报告有关部门，加以处置。
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