中国的数码印刷行业经过几年的快速增长，已经和当年传统印刷行业的发展轨迹比较类似，但由于业务模式的区别，数码印刷发展到今天这样的情况，在2008以及今后几年，必将有些变革。数码印刷企业在今后几年势必会走向两极分化——规模型企业和小企业，中间企业的生存空间会逐渐压缩。
规模型企业的几大要素：连锁店面，生产中心，互联网营销、资本运作能力以及强大的自有或合作传统印刷伙伴，其中连锁经营和强大的生产能力是必备条件，具备以上2点或以上者，在未来行业的竞争中将处于优势地位，强大的运营水平可以保证单店盈利水平，也能从容应对来自传统印刷行业的竞争对手。
为何说中间企业的生存空间会被压缩呢？主要从以下几方面考虑：店面扩张能力较弱，设备更新速度较慢，上游厂商支持力度较低，人才引进层次不高，成本控制偏高。在市场竞争日益激烈的情况下，中间企业只有自我转型才能求得一个新的发展空间。笔者提供以下建议仅供大家参考。压缩现有店面，保留业务接待和设计部门或者完全放弃店面，转而成立生产中心，将这部分资金投入到设备上，以业务联盟形式吸纳小型店面成为卫星店，保证原有业务网络不被破坏。这样运作，可以有效降低规模型企业需承担的店面成本压力，反而可以获取印刷量的突破。此种运作方式，对管理的要求会比较高一些，市场灵敏度也要高。
小型店面应该自我转型，不把资金再投入到设备上，这是关键。把有限的资金都投入到市场营销和细分市场上去，甚至可以考虑转型为数据处理公司，为客户提供专业的数码印刷文档处理服务，比如可变数据和个性化文档。随着市场专业化运作的加深，不排除规模型企业在今后的运营过程中要求客户提供标准印制文档的可能，抓住这个机会，也许你能成为数码印刷文件处理的大公司。
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