印刷产业需提升产品附加值
“当前的金融海啸对东莞的外向型企业确实造成了很大的影响，由于国外市场萎缩，订单减少，而东莞的外向型企业所占比重很大，差不多占到70%。”陈成稳说，如果印刷产业要在当前的经济危机中保持充足的订单，提升企业产品的附加值是一条值得尝试的途径。
据介绍，虎彩集团旗下的印刷事业目前并不仅仅只提供简单的印刷服务，还包括设计、工艺造型等为客户量身定做的服务。“这样一来，我们就不只是一家简单从事工业加工的企业，其他印刷厂做不到的服务，我们可以做到，这样既提高了我们产品本身的附加值，也让我们在未来的发展中有更多的选择。”陈成稳说。
“提升产品附加值，需要企业在技术方面舍得投入。”谈起经验，陈成稳说，刚开始做印刷的时候，设备很落后，一共有三台印刷机，一台是单色的，两台是双色的，不过都是二手货。后来注意到烟包印刷的市场很大，一咬牙买了台800多万元的新设备。“技术更新确实为我们带来了生产力的提升。”陈成稳说。
说起技术创新，陈成稳还举了个例，以前印刷都是用油墨，由于要防紫外线，因此工人要在油墨上不断喷粉，“一天下来，工人们就从黑发人变成了白发人，1995年引进了UV印刷技术，这是全国第一家引进这个技术的印刷企业，不仅解决了污染问题，还提高了生产效率，成本也降低了，纸张质量也得到提高，到2004年为止，该项业务一直保持每年40%的业务增长。”陈成稳说。
多元发展可降低企业风险
虎彩集团在1996年创立七彩贺卡文具有限公司；2000年又收购山东泰安啤酒厂，成立了山东泰山啤酒有限公司；2007年11月，虎彩集团旗下的七彩文具品牌连锁总店开业……多元化发展还是做专做透历来在业界极有争论，然而却从无定论。陈成稳自己的观点是：第一要选择适合自己公司的业务，第二多元化发展可以降低风险。
“比如说我们收购啤酒厂，确实和印刷产业跨度很大，但是在我看来有相通之处，二者都是相对比较传统的行业，管理的风格也差不多，关键在于产品的市场和品牌，对于虎彩来说，多年的积累已经让我们具备了跨行业、跨区域发展的管理能力和市场能力。”陈成稳还说，永远不要把鸡蛋放到同一个篮子里，应当让自己的企业品牌更有宽度，否则当危机发生的时候，抗风险能力太差。但是在多元化发展的时候，要保持自己具有核心竞争力的产品不受削弱。
“寒冬”中最好的“粮食”是人才
“对于企业来说，人才储备就像投资一样重要。” 陈成稳说，1989年厂还没有完全建好的时候，就招聘了40多人，送到广州去学印刷，然后又送到杭州学了半年。
虎彩集团的人力资源总监张曦介绍，虎彩集团从1994年开始就从高校引进大学生，储备人才。现在虎彩集团也保持每年招聘不少于250名应届毕业大学生，“一个大学生从毕业到基本成熟大概需要3年时间，这么长的时间，对于企业来说是负担，要付出成本，但是成熟之后的人才，对于企业来讲，是不可复制的财富。” 张曦说。
“在当前的经济危机下，很多企业只看到了业务量的下降，对于人才培养显得不够重视。”陈成稳说，如果企业要在未来保持长足的发展动力，就必须在“寒冬”中储备充足的过冬粮，而最好的“粮食”就是人才。
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