在世界经济金融危机给国内印刷业带来严寒之际，上海印刷集团却凭借自身的“逆向思维”，逆势起飞。记者昨天获悉，印刷集团目前没有出现因危机而“坏单”的情况，明年的印刷业务预计可比今年增加30%。
用好“双刃剑”
在很多人眼中，汇率变化给企业经营造成了不利的影响。但是，印刷集团总经理沈剑毅告诉记者，由于把握住了国内汇率变化的趋势，这把“双刃剑”最近帮他们省下了2000万元。
在这次集团技术改造项目中，引进设备的支付是按照当天国内汇率进行购汇开具信用证。仅以欧元与人民币汇率的变动为例，签订合同时的汇率为 1∶10.8，集团在签约时尽量延长结汇期。在需要购汇的时间内，汇率已经降低到1∶8.8。集团逐日观察汇率走势，仔细分析国际金融市场变化情况，再延期一周，最终以1∶8.53购汇成交，又减少支出300万元。这样印刷集团这批设备的实际价格比合同签订时减少费用2000万元。
同样，虽然海外印刷业务大幅减少，但是由于集团逐步转型，印刷业务反而有了新突破。集团打造统一的营销平台，建立了全英文的定单网站；通过建立统一的印刷热线和24小时的全天候反应系统，以增值服务吸引客户。
“抄底”正当时
抓住机遇，主动引进急需的经营管理人才和技术人才，也是应对危机的一个“逆向思维”。目前国内部分以外向型经营为主的企业遇到了严重的挑战，人才流失严重。针对这一情况，印刷集团大胆决策，主动出击“招兵买马”，“抄底”高端人才。
据介绍，企业开过两次应对危机的专题研讨会，大家都觉得引进人才尤其是高端人才，是当务之急。为此，印刷集团主动到广东、深圳等地参加当地人才招聘会，为开拓市场引进优秀营销人才，为进口设备招募高级操作工人。他们推出岗位50个，共有113人来报名，达成初步意向21人。
在寻找领军人物和优秀经营者的工作中，今年以来印刷集团进行了大胆有益的尝试，在集团下属公司试行职业经理模式。按照市场化要求，明确责、权、利，严格以合同的方式明确考核的方法。通过这一举措，使集团内部经营机制有了根本性转变，也带来了更多的业务资源。
提高“含金量”
下一步，印刷集团已经明确，坚持科技创新，积极开发数字印刷项目，在印刷领域的高端前沿拥有一席之地。
沈剑毅说，长期以来，印刷企业一直处在“加工服务商”的地位，没有自己的产品，赚取的仅仅是一点加工费，属于微利企业。要突破印刷业这种传统定性，只能另辟蹊径、另谋出路，“跳出印刷发展印刷”，即发展数字印刷，提高产品附加值。
目前，印刷集团数字印刷项目已经过市科委的初审，并获得300万元的项目支持；与柯达公司在进行数码印刷合作经营的过程中，将有100家柯达公司的连锁店为印刷集团的数码印刷提供业务支持；国家数码软件指定研发单位北大方正将和印刷集团合作，开发新的应用软件等等。
本市相关主管部门也表示，数字印刷是印刷业的发展方向，将加大扶持力度。在当前经济形势下，大力发展数字印刷能改变印刷企业的发展方式，加快传统印刷企业与信息产业和现代服务业的融合。
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