在我们与中小型印刷企业接触过程中，往往会发现中小企业有一个显著的特点，那就是反应特别快，恰好应了“船小好调头”的俗话。但是，随着国际化的竞争使中小企业更多地面对全球市场进一步的发展，以及全球性的金融危机深入的冲击，印刷业中小企业的经营角色似乎转变太快了，效果反而显得没有那么显著，在经营之中越来越感到难以适应市场变化的发展，迫使许多中小企业陷入了经营的“危机”之中。
现在中小企业品牌意识挺高，也挺热心搞品牌建设。但是，光有热情还是不够的。这和革命光有热情一样还是不够，更需要正确的革命观念。中小企业同样面临着品牌观念过时的危机，原因在于中小企业难以接受或适应新品牌观念。许多印刷企业都认为打造品牌就是制造更多产品或以更好的产品取胜，而新品牌观念是以单一的产品推出品牌，占领新品类领域的制高点，中小型企业似乎还没有做好接受新品牌革命观念的准备与战斗。
俗话说，得民心者得天下。同样，得消费者之心者得天下。当这些印刷包装类企业转变品牌观念，以达成消费者心智认知为品牌运作之道时，品牌的产品推上上市，自然会得到消费者的认可，从而满足了消费者未满足的需求。2002年上海电气并购日本秋山，开创了首例国内企业并购国外企业的案例，日本秋山是胶印机行业的专家，技术领先于世界水平，并在欧美市场上占有大量比例。上海电气并购日本秋山后，无疑也告诉大众上海印包集团的技术水平将得到一个质的提升。就以上海光华为例，自2002年以来光华秋山的机器销量每年成倍上增，取得了令人满意的效果。这也充分说明，一个品牌的树立，是与其质量紧密挂钩的。日本在胶印机制造和现场管理方面有着很高的造诣，上海光华与日本秋山联手打造的BT40、BT60系列的开发，已经获得了国内众多印刷企业的认可。上海光华也由之前的“翼鹰”代名词逐步走向“上海光华”的系列品牌。
俗话说：“一枝草，可以害一车草。”三鹿引起的问题奶粉事件，为国产奶粉品牌埋下了祸根。一连串的国产奶粉品牌都检查出或多或少的产品质量安全问题，不仅因此让国产奶粉品牌集体发生多米诺骨牌效应，而且更是深深地伤害了中国消费者的心，真的是蚁穴溃堤，牵一发动全身。但目前相当多中小型印刷企业的经营者急功近利，完全没有顾及消费者的权利与安危，在机器制作装配过程中，缺乏严谨细致的态度，使产品质量受到严重的危机。
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