“测量”所有受众数量

    美国报业正在不断开发通过印刷媒体和网络到达消费者的新方式，新传播方式的出现，使美国报业倾向于采用更精确的方法来获取其真正的受众到达数量。

    2007年，美国报纸发行量稽核局、斯卡博鲁夫调查机构和美国报业协会发起了一项新的有关报纸受众总到达数的统计，这项统计整合了印刷版报纸发行量、传阅量和在线阅读量，报纸可以自愿参与这项统计。该项目致力于揭示报纸及其衍生产品给市场带来的实际影响力。

    “这个倾向于更综合、更科学地判断报纸影响力的方法的趋势很重要，因为这会在广告客户决定购买媒体之前，给他们提供更可信的信息。”美国报业协会资深副总裁和首席营销官约翰·肯鲍尔说。

    根据尼尔森公司的数据，2007年第三季度，共有5900万人浏览过美国报纸网站，比2006年同期增长了3.7%。对于报纸网站访问量的统计，能够帮助广告客户更好地认识报纸与其他形式媒体相比的传播有效性。

    随着受众到达量统计方法的改变，一些公布报纸发行量的相关规则也发生了变化。美国报纸发行量稽核局2007年11月公布了相关计算方法的变动草案。其中包括重新修订付费发行量定义；将第三方发行（比如团体买断部分报纸作为赠阅）、NIE（报纸参与教育工程）发行和对雇员赠报等非付费发行量计入总有效发行量；为鼓励报纸采取更具有灵活性的发行促销活动，该草案同时规定，将不再对算入发行量的报纸规定折扣率，而是将所有付费发行量皆计入有效发行量。

    这些变化可能在短时间内不一定能得到实施。美国报纸发行量稽核局希望能在2008年3月份召开的会议上，将这些规定细化，使之更具备可操作性，并希望在今后3年内逐步开始实施。

    《萨科拉曼多蜜蜂报》是志愿参加这一统计的206家报纸之一，该报是新统计方法的积极实践者。2007年11月，该报将发行部改名为“受众开发和会员服务中心”。

    外包业务可能会省时、省钱

    很多报纸正在采取外包自己所运营的业务，包括报纸的印前、印中和印后业务，以节省费用，理顺流程。一些报社采取与第三方合作的模式，另一些则干脆将整个印刷业务承包给第三方。

    “一些报纸正在向印度的一些公司外包报纸的广告设计工作，因为印度的人力成本相对低。”一家印度广告设计公司的首席营销官托德·布莱恩洛特说，该公司为报业公司外包广告设计提供服务，至今已有很多报纸成为该公司的客户，但是因为牵扯到商业机密，他不便透露都有哪些公司向他们外包广告设计业务。“外包至今仍是比较敏感的话题，报纸更希望使用我们的服务而不是因此引起一些不恰当的关注。”他介绍。

    布莱恩洛特预测他在美国的业务将有所增长，因为他的成本较低并且有能力提供快速的设计服务。印度与美国有9～12小时的时差，这使得印度设计公司能够在美国人下一个工作日的一早就把设计稿上交。

    自2007年4月开始，负责印刷《哥伦布先遣报》的“先遣印务公司”向“吸引力快车”公司外包该公司的一些广告设计业务，“吸引力快车”公司是一家总部位于美国埃尔金，工作室设在印度、马尼拉、菲律宾等地的平面设计服务公司。

   “报业公司的目的是最大限度地节省成本，”先遣印务公司副总裁、首席信息官乔·伽罗说，“因为报纸需要经常性地为客户提供免费的广告设计，他们必须要找到最节省成本的服务方式。外包便是一种好方法。”当然，外包的过程并不是一帆风顺的，一开始，外包公司的产品质量不令人满意，但通过两公司专业技术人员一段时间的磨合，现在运行越来越流畅了。

    当一些报业公司将印前业务外包时，至少有一家加利福尼亚州的报纸已经将所有的印刷业务和印后流程全部包给了第三方。

    2006年末，《旧金山纪事报》宣布将其印刷和印后业务外包给“横贯大陆公司”，该公司是一家加拿大印务公司，该公司正在旧金山海湾地区建造一间先进的印刷厂。新设备计划将于2008年投入运行，将配备3条曼罗兰COLORMANXXL生产线，具备热印和冷印能力，并配备高斯国际公司的印后自动分拣设备。

    “将印刷和印后业务外包给这样的公司，我们既可以提升我们产品的印刷质量，又可以把精力集中在提升我们的编辑内容质量上，以给读者更多他们想要的内容。”《旧金山纪事报》资深营销总监亨利·福特说。

    尽管这是“横贯大陆公司”第一次在美国开设分厂，但该公司自1994年以来，一直在承印加拿大几张发行量较大的报纸。该公司还承印《纽约时报》针对纽约北部、安大略和加拿大的北方版。

    “这种模式在加拿大已经非常成功的，我们认为这在美国同样行得通，”该印务公司的商务印刷副总裁特德·马考尔说。